O que fazer quando não há como promover um funcionário de destaque

Quando um funcionário de destaque espera uma promoção que não pode ser entregue, administrar a diferença entre expectativa e realidade se tornou uma tarefa cada vez mais comum na liderança. Segundo o sócio-gerente da Workplace Intelligence, Dan Schawbel, o mercado de trabalho atual tem menos mobilidade e menos vagas para crescer, o que leva profissionais a se agarrarem aos empregos.

Para o psicólogo organizacional Anthony Klotz, da University College London, crescimento profissional não exige necessariamente mudança de cargo. Ele recomenda que o líder seja transparente sobre a situação, escute a reação do funcionário sem interromper e pergunte quais desafios a pessoa gostaria de assumir. A partir daí, sugere montar um plano de desenvolvimento com três focos: ampliar o escopo de atuação, aumentar a visibilidade diante da alta liderança e expandir a influência, com mais responsabilidades.

Os especialistas também orientam defender o funcionário junto ao RH, buscando alternativas como ajustes de faixa salarial ou flexibilidade, e acompanhar sinais de desengajamento, como menor participação em reuniões e ausência em eventos. Caso a saída se torne inevitável, a recomendação é manter a comunicação aberta e criar condições para que o profissional possa voltar no futuro.

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